Perencanaan strategis adalah proses organisasi atau perusahaan dalam menentukan strategi dan arah. Ini melibatkan pengambilan keputusan untuk mengalokasikan sumber daya, termasuk modal dan sumber daya manusia, guna mencapai strategi tersebut. Dengan adanya perencanaan strategis (RENSTRA), konsep terhadap institusi/perusahaan/organisasi menjadi lebih jelas. Hal ini memudahkan formulasi tujuan dan rencana lainnya, mengarahkan sumber daya organisasi dengan efektif. Oleh karena itu, perencanaan strategis dapat menentukan keberhasilan organisasi atau perusahaan.

Manfaat dan Peran RENSTRA:

• Menetapkan batasan usaha/bisnis.
• Memberikan arah perusahaan.
• Mengarahkan dan membentuk budaya perusahaan.
• Menjaga kebijakan yang taat asas dan sesuai.
• Menjaga fleksibilitas dan stabilitas operasional.
• Memudahkan penyusunan rencana kegiatan dan anggaran tahunan.

Seperti yang kita ketahui, perencanaan adalah tahapan yang paling penting dalam fungsi manajemen, terutama menghadapi lingkungan eksternal yang berubah dinamis. Di era globalisasi ini, perencanaan harus lebih mengandalkan prosedur yang rasional dan sistematis; oleh karena itu, tidak hanya bergantung pada insting atau dugaan semata. Hal ini agar lebih memahami dan meningkatkan pengetahuan di bidang perencanaan, keuangan, kepegawaian, dan pemerintahan. Dengan ini, kami yang mendapatkan fasilitasi dari BPKP – RI akan menyelenggarakan pelatihan nasional dengan judul “Diklat Penyusunan Rencana Strategis”. Kami akan menyelenggarakan kegiatan pelatihan pada:

JADWAL DIKLAT SEMESTER 1 TAHUN ANGGARAN 2026

Artikel Diklat Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) pertama kali tampil pada PUSLATNAS.